Wat zijn je ambities op het gebied van veiligheid?
Steeds meer organisaties worden zich bewust van het feit dat er een kloof gaapt tussen de veiligheidsprocedures zoals die in de documenten omschreven zijn en het gedrag op de werkvloer.
Ik hoor veel medewerkers zeggen dat het in de praktijk allemaal heel anders werkt en dat die procedures leiden tot onwerkbare situaties. Ook verneem ik regelmatig dat het lastig is budgetten vrij te krijgen voor uitgaven t.b.v. de veiligheid, waardoor verbeteringen niet doorgevoerd kunnen worden. In die gevallen is er vaak sprake van te weinig aandacht voor het veiligheidsbewustzijn, veiligheidsgedrag en de veiligheidscultuur in de organisatie.
Hoe belangrijk techniek, systemen en procedures ook zijn: zonder een sterke veiligheidscultuur blijven goede veiligheidsresultaten achter. Voor een goede veiligheidscultuur is draagvlak en betrokkenheid belangrijk, alsook helderheid over afspraken en doelstellingen, snelle actie op gevaarlijke situaties, voorbeeldgedrag door leidinggevenden, elkaar complimenten geven, elkaar aanspreken op onveilig werkgedrag en werken van reactief naar proactief. Niet verwonderlijk dat leiderschap essentieel is als het om veiligheidscultuur gaat. Maar hoe doe je dat allemaal? SKILLS2GO is je partner in het verbeteren van veiligheidscultuur.
De eerste stap is het uitvoeren van een meting om te bepalen waar je staat op de veiligheidscultuurladder (Vergelijkbaar met de Hearts & Minds methodiek en de door Prorail ontwikkelde veiligheidsladder, welke sinds 1 juli 2016 in beheer is genomen door NEN). Deze meting maakt de gap zichtbaar tussen houding, gedrag, manier van communiceren van medewerkers en management enerzijds en de veiligheidsambitie van je organisatie anderzijds.
Op basis van deze meting maak ik samen met jouw organisatie een plan van aanpak om het veiligheidsbewustzijn te vergroten in alle lagen van de organisatie. Daarna wordt dat plan samen met jou en de medewerkers uitgevoerd. Hierdoor ontstaan afspraken die de medewerkers kunnen en willen toepassen in de praktijk. Belangrijk hierin is de borging en dat de veiligheidscultuurladder steeds verder opgeklommen kan worden. Iedere trede van de ladder vertegenwoordigt een ontwikkelingsfase. Hoe hoger op de ladder hoe veiliger er gewerkt wordt.
Investeren in een veiligheidsbeleid dat werkt verdient zich zelf weer terug. Een cultuur waarin collega’s elkaar feedback geven op gedrag en waarbij management en werkvloer elkaar versterkt om gezamenlijk veiligheidsdoelstellingen te halen hebben een positief effect op de onderlinge samenwerking en daarmee ook op de productiviteit.
